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      2月11日，富邦集團2015年經濟工作會議在富邦蓀湖山莊隆重召開，宋漢平董事長作了重要講話；受宋董事長委托，華聲康副總裁向大會作了題為《力促轉型、強化改革、防控風險、穩(wěn)中求進、積極引領富邦經濟發(fā)展的新常態(tài)》的工作報告；一批2013—2014年度先進工作者和優(yōu)秀員工在會上受到表彰和獎勵；富邦世紀商業(yè)廣場有限公司、杭州富邦大地公司、富邦基礎設施投資公司、富邦貴金屬公司、大連富邦盛世國際貿易公司和富邦電子商務公司等6家單位作了交流發(fā)言。
      會上，宋漢平董事長就強化創(chuàng)新意識、國內外經濟形勢、轉型升級及整體布局的思考和對經營者的要求和希望等四方面問題發(fā)表了重要講話。
      宋董事長指出：2014年，面對復雜的經濟局面，我們主要圍繞“三化”做文章：一是深化改革、二是強化轉型、三是優(yōu)化結構，從而較好地抵擋住了嚴峻的經濟形勢和市場萎靡的雙重壓力，經濟運行呈現出穩(wěn)中有進的態(tài)勢，經營業(yè)績總體良好。2015年我們提出全年工作的指導意見，并確定全年經濟增長的主要目標。同時，為確保主要目標的實現，明確了三個方面的工作抓手，這就是：1、立足穩(wěn)增長、深耕兩大板塊，實現富邦經濟轉型發(fā)展新突破；2、加快傳統(tǒng)產業(yè)升級、持續(xù)發(fā)展新興產業(yè)，推進富邦經濟轉型發(fā)展的新跨越；3、不斷創(chuàng)新機制體制，向改革要紅利，激發(fā)富邦經濟轉型發(fā)展的新動力。我們共同奮斗在富邦這個大家庭內，共創(chuàng)一個事業(yè)。我們怎么樣更新理念，對2015年工作有一個借鑒。在新的一年中，我們提出人才培養(yǎng)體制和激勵機制。因為資金、人才、管理是目前我們企業(yè)面臨的大問題。我們要力促轉型、強化改革。改革的硬處、格局的調整是改革的痛處。新常態(tài)下，我們企業(yè)一定要考慮如何應對，從而做專做精做強。每個企業(yè)都要尋找核心價值觀，在變化尋求新的發(fā)展。
      在經濟形勢分析中，宋董事長指出：當前中國宏觀經濟進入新常態(tài)下的攻堅期，中央經濟工作會議確立了2015年經濟工作穩(wěn)中求進的總基調。就促進經濟發(fā)展的三大因素，2015年也隨之進入換檔期：出口回升、消費穩(wěn)定、投資略降。從世界經濟看，目前仍處于國際金融危機后的深度調整期，經濟增速可能略有回升，但總體復蘇度軟態(tài)勢仍難以改觀。為此，習總書記提出“一路一帶”戰(zhàn)略，浙江提出1小時交通圈，這些都是促進經濟發(fā)展的積極措施。面對錯綜復雜的形勢，我們要保持冷靜的頭腦，對自身所處的環(huán)境和現狀有一個清醒的判斷，主動適應環(huán)境的變化，成為時代的弄潮者。
      關于轉型升級和整體布局的思考，宋董事長說：經過十幾年的發(fā)展，我們已經從輕工業(yè)為主、向工業(yè)為基礎、集商業(yè)貿易、房地產、賓館服務、金融投資、礦產資源、文化體育等綜合性、多元化方向發(fā)展。今天發(fā)言的六家單位都是近幾年發(fā)展成長起來的，目前已經成為新的經濟增長點。轉型升級和整體布局既是我們集團順應經濟大勢向前發(fā)展的需要，也是為“打造百年富邦”夯實基礎的需要，基礎不牢、地動山搖。但要發(fā)展，必須要調整，優(yōu)勝劣汰，以促進富邦經濟持續(xù)、健康地發(fā)展。
      最后，就對經營者的要求和希望，宋董事長談了三點感受：1、你的責任就是你的人生，你的資本就是你的經歷，你的性格就是你的命運；2、復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，你就會變成行家；重復的事情認真做，你就會變成贏家；3、美好的生活在于堅持、奇跡的發(fā)生屬于執(zhí)著者，我們要適應環(huán)境，要掌握進退、妥協(xié)的尺度。有時低頭也是智慧，要膽大心細、敢想敢干，才能成就事業(yè)，形成自己的競爭力；要苦練內功，才能厚積薄發(fā)，到達勝利的彼岸。
      富邦集團副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波出席了大會，富邦旗下各單位黨、政、工、團負責人及集團本部員工160余人參加了大會。

（辦公室）